国网周口供电公司“三步走”充盈产业工人队伍建设改革“蓄水池”

国网周口供电公司加强产业工人青年队伍建设，实施“选、育、促”三步走的链条跟踪培养模式，充盈年轻人才“蓄水池”，用“源头活水”为高质量发展“赋能添力”。

一、建标立库选“好苗”。构建全要素积分评价体系，制定6大类12项评价要素，区分“职务、职员、专家人才”成长路径对照指标，为鉴定能力素质提供标准依据。按专业、项目梳理青年人才类型，建立“高潜力人员信息库”，实行年度动态更新，通过目标牵引驱动，保持赋能发展的动力源泉。

二、拓展渠道育“枝芽”。通过电力工匠学院、创新工作室联盟开展教学论坛沙龙，打通核心专业知识壁垒。通过124个技术专家传帮带，助力青工展才释能、建功立业。举办27项技能竞赛，参与5270人，激活锤炼业务内生动力。建立岗位AB角管理机制，按照定期轮换办法培育全能选手，提升综合素质。

三、严管厚爱促“花开”。建立差异化绩效考评体系，细化指标，管在日常。分层实施挂职挂岗锻炼制度规定，增强年轻职工能动性使命感，明权确责，严于平常。创新“三年登高”培养模式，探索自荐式人才激励机制，给有为职工提供职业成长平台，打造电力产业工人过硬青年铁军队伍。